近日，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、黨委書(shū)記彭瑞華在總部六樓會(huì)議室主持召開(kāi)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位及總部各部室主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議就公司土地資產(chǎn)處置和股東代表會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)換屆延期有關(guān)情況作了說(shuō)明，明確了信訪工作有關(guān)規(guī)定，就探討企業(yè)如何改革發(fā)展走出困境等工作進(jìn)行了安排。

        會(huì)議指出，公司改制成立后，在鞏固發(fā)展運(yùn)輸主業(yè)的同時(shí)，努力發(fā)展了多元產(chǎn)業(yè)，組建了旅游運(yùn)輸、出租車(chē)、駕校、職業(yè)培訓(xùn)、光伏發(fā)電、房地產(chǎn)等子公司。招攬收入2008年11900萬(wàn)元， 2009 年13018萬(wàn)元，以后逐年增長(zhǎng)至2014年達(dá)到峰值14479萬(wàn)元，2015年開(kāi)始受高鐵等影響逐年下降。

        公司逐步實(shí)施了0A辦公、U8人力資源、財(cái)務(wù)NC、車(chē)輛安全和保衛(wèi)視頻監(jiān)控、售票、一卡通等系統(tǒng)。運(yùn)用科技手段,全面創(chuàng)新管理，工作效率不斷提高，各項(xiàng)管理逐步規(guī)范，在全省同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平。

        投資啟用了多年未使用的婁底汽車(chē)南站，新建了冷水江金竹汽車(chē)站、新化汽車(chē)西站，完成了漣源、雙峰、婁底等站的提質(zhì)改造，各車(chē)站面貌煥然一新,員工工作環(huán)境進(jìn)一步改善，企業(yè)社會(huì)形象不斷提升。

        全面實(shí)施了企業(yè)民主管理，努力開(kāi)展了工資集體協(xié)商活動(dòng)，關(guān)心關(guān)愛(ài)股東員工，始終把維護(hù)股東員工權(quán)益放在第一位，讓股東員工共享企業(yè)發(fā)展成果，努力營(yíng)造了和諧的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系。在崗員工工資及內(nèi)退協(xié)保人員生活費(fèi)不斷累計(jì)增長(zhǎng)（一級(jí)員工最高增長(zhǎng)了49%），在全省同行業(yè)中處于中上水平。先后投資近3億元，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值，公司股東股本有了一定幅度增值，股金每年按一定比例分紅、股本金已全部收回。在受高鐵、疫情等影響虧損嚴(yán)重的情況下，仍然努力確保了不減員不降薪，員工工資及內(nèi)退、協(xié)保人員生活費(fèi)按月足額發(fā)放，且無(wú)任何貸款欠款。

        近年來(lái)，隨著2014年高鐵的開(kāi)通并快速發(fā)展以及私家車(chē)、網(wǎng)約車(chē)、黑車(chē)等的快速增長(zhǎng)，同時(shí)國(guó)家法定節(jié)假日免收小車(chē)通行費(fèi)，我司主營(yíng)收入以每年10%左右的幅度逐年大幅下降。2020年新冠疫情爆發(fā)，進(jìn)一步受到了致命打擊,客源急劇減少、班線車(chē)輛接二連三停運(yùn)，招攬收入僅4495萬(wàn)元，同時(shí)疫情影響持續(xù)，今年預(yù)計(jì)全年招攬收入僅有3000余萬(wàn)，企業(yè)面臨著嚴(yán)重的生存危機(jī)。

        同時(shí)，我司特有的全員持股的股權(quán)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展，在企業(yè)效益好、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)小時(shí)弊端并不明顯，而隨著時(shí)間的推移，管理難、決策難、融資難、轉(zhuǎn)型升級(jí)難等弊端日益顯現(xiàn)。股東會(huì)、董事會(huì)通過(guò)選舉產(chǎn)生，導(dǎo)致了管理層怕得罪人，缺乏擔(dān)當(dāng)。前幾年，公司著手股權(quán)改革，因各方利益難以平衡阻力重重，特別是極少數(shù)股東因個(gè)人原因、煽動(dòng)聚集人員惡意到公司吵鬧、隨意到相關(guān)部門(mén)上訪、百般阻撓干擾，因而股權(quán)改革至今也是舉步維艱，給企業(yè)改革發(fā)展造成了巨大阻力，給社會(huì)造成極大的不穩(wěn)定因素。

        會(huì)議認(rèn)為，企業(yè)走出困境險(xiǎn)境的出路，一是全力推進(jìn)內(nèi)部改革。通過(guò)股權(quán)改革，實(shí)現(xiàn)股權(quán)集中，使公司的管理和治理真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度，從根本上解決內(nèi)部固有的機(jī)制不活、決策難、治理難、管理難、土地資源開(kāi)發(fā)難、換屆選舉制度造成隊(duì)伍不穩(wěn)定等困擾企業(yè)多年的問(wèn)題。通過(guò)用人用工和薪酬制度等改革、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高員工工作積極性，激發(fā)企業(yè)生機(jī)活力。二是盤(pán)活土地資源，致力轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)造血功能。

        會(huì)議要求，各單位要高度重視，充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前外部環(huán)境的嚴(yán)峻性、生存危機(jī)的嚴(yán)重性、內(nèi)部改革的緊迫性，準(zhǔn)確識(shí)別、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變。如果再得過(guò)且過(guò)、麻木不仁，“溫水煮青蛙”、過(guò)一天算一天，“員工工資無(wú)法發(fā)放、股東股本難以保值”的情景很快就會(huì)到來(lái)。因此，各單位務(wù)必振作精神，立即行動(dòng)起來(lái)，通過(guò)召開(kāi)會(huì)議等各種方式途經(jīng)，向廣大股東員工宣講企業(yè)目前的真實(shí)處境，消除聽(tīng)之任之、悲觀失望等不利因素，廣泛征求各方面、各層次人員關(guān)于深化企業(yè)改革、走出困境求發(fā)展的意見(jiàn)建議，充分發(fā)揮廣大股東員工集體的智慧和力量，集思廣益，共渡難關(guān)。

        會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位要進(jìn)一步暢通溝通渠道，保持正常的溝通平臺(tái)，避免股東員工因不了解情況被人利用而出現(xiàn)上訪等不穩(wěn)定情況。對(duì)當(dāng)前小部分人因私怨打著維護(hù)公司利益幌子，多次罔顧事實(shí)發(fā)布顛倒黑白的煽動(dòng)性言論，上訪鬧事等行為，廣大股東和員工要看清其背后的險(xiǎn)惡用心，要認(rèn)清其行為給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的惡劣影響，公司虛心接受和聽(tīng)取所有善意性批評(píng)和建設(shè)性意見(jiàn)，但絕不接受指責(zé)式、破壞式的行為，且堅(jiān)決同一切抹黑公司的言論和影響企業(yè)發(fā)展的行為作斗爭(zhēng)，必要時(shí)將采取法律手段，以維護(hù)和確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定有序。

        會(huì)議還對(duì)信訪有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了明確。一是各單位要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面準(zhǔn)確掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展各方面的真實(shí)情況。二是對(duì)正常來(lái)訪人員，各單位要根據(jù)屬地管理原則，積極答復(fù)，明確處理，不得推諉。無(wú)法答復(fù)或處理的，要及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)。三是對(duì)非正常上訪，各單位可不接待。對(duì)無(wú)理吵鬧影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的，要迅速報(bào)警處置。四是對(duì)所謂“公司股東維權(quán)組織”，公司不認(rèn)可,各單位要理直氣壯予以回應(yīng)。五是各單位要加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)。要加強(qiáng)橫向、縱向聯(lián)系，及時(shí)掌握了解股東員工群眾異動(dòng)情況。對(duì)可能出現(xiàn)的上訪情況，要防微杜漸，盡早預(yù)防平息。上訪情況發(fā)生后，要積極主動(dòng)，互相配合，共同做好勸訪息訪工作。