婁底湘運集團
公司歷程

  “憶往昔, 崢嶸歲月稠”。昔日的婁底湘運,也曾為婁底的交通運輸及經(jīng)濟騰飛立下過(guò)汗馬功勞,然而,市場(chǎng)經(jīng)濟的沖擊,使得這個(gè)有著(zhù)30 年歷史的專(zhuān)業(yè)運輸企業(yè)在暴風(fēng)驟雨中飄搖,到 2001 年,公司已累計虧損 4046 萬(wàn)元,企業(yè)職工月均收入不足 320 元,員工工資 拖欠、社會(huì )保險費用欠繳、職工上訪(fǎng)不斷、企業(yè)官司纏身,公司一度頻臨破產(chǎn)倒 閉的邊緣... ...時(shí)年 8 月,年僅 37 歲的彭瑞華臨危受命,帶領(lǐng)全體湘運人臥薪嘗膽、勵精圖治,僅用兩年時(shí)間,使企業(yè)實(shí)現扭虧增盈,同時(shí),彭瑞華見(jiàn)微知著(zhù),以其獨到卓越的見(jiàn)識,洞察到產(chǎn)權制度改革是必然趨勢,也是企業(yè)發(fā)展的唯一出路。2004 年 3 月,婁底市委、市政府出臺《關(guān)于在全市國有工商企業(yè)實(shí)行產(chǎn)權制度改革的若干規定,同月,公司組建企業(yè)改革改制領(lǐng)導小組,宣傳改制政策;考慮到員工的顧慮和意向,公司領(lǐng)導班子請來(lái)市改制辦指派的3 家評估機構,對公司資產(chǎn)進(jìn)行詳細評估,并于2005 年 12 月 30 日至 2006 年元月8 日,按政府規定的改制程序,以所評 2.6 億元總資產(chǎn)向社會(huì )公開(kāi)掛牌出讓?zhuān)跓o(wú)人揭牌的情況下,公司領(lǐng)導班子,分組分片到各基層單位組織員工反復討論,最終達成共識,確立了“確保絕大多數職工利益和企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展”的指導思想和“養老安少”的基本改制原則,果斷選擇實(shí)行企業(yè)內部股改的改制模式。改革改制,是一場(chǎng)攻堅戰,也是一場(chǎng)持久戰。為打好這場(chǎng)攻堅戰,公司領(lǐng)導充分考慮各個(gè)層次和群體的利益及愿望,根據復雜的司情,出臺了以人為本,養老安少的安置方案;為響應員工全員持股的呼聲,公司放棄了咨詢(xún)公司以企業(yè)實(shí)際調研為基礎而設置的股權集中方案,針對公司特定時(shí)期特殊群體,毅然選擇了全員持股方案,這種以人為本,確保絕大多數員工利益,公開(kāi)、公平、公正的改制原則贏(yíng)得了廣大員工的支持,為成功改制奠定了良好的群眾基礎。2007 年元月 8 日,公司改制籌備小組領(lǐng)導充分尊重民意,以驚人的膽識和魄力,毅然決定:從2700 多名員工中海選產(chǎn)生股東代表、董事會(huì )、監事會(huì ),最終,彭瑞華以近乎滿(mǎn)票當選公司董事長(cháng)。2007 年 9 月 28 日,承載著(zhù)婁底湘運 2700 員工夢(mèng)想的婁底湘運汽車(chē)運輸有限責任公司成立掛牌成立,全體婁運人在新領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下,開(kāi)始了新的征程。