為認(rèn)真做好春運(yùn)組織工作，保障廣大旅客安全、快捷、有序出行，1月18日，公司在總部六樓會(huì)議室召開2016年春運(yùn)工作會(huì)議，全面部署全司2016年春運(yùn)各項(xiàng)工作，各基層單位負(fù)責(zé)人，各分公司、汽車南站有關(guān)辦室主任以及總部全體工作人員參加了會(huì)議，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理彭瑞華主持會(huì)議并作重要講話。
公司董事兼副總經(jīng)理陳夢(mèng)麟、肖立文宣讀了公司《2016年春運(yùn)工作實(shí)施方案》和《2016年春運(yùn)安全工作實(shí)施方案》，會(huì)議對(duì)春運(yùn)期間旅客運(yùn)輸生產(chǎn)、安全工作作了具體部署。2016年春運(yùn)于1月24日開始，3月3日結(jié)束，為期40天。公司成立了以董事長(zhǎng)總經(jīng)理彭瑞華任組長(zhǎng)的春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)公司的春運(yùn)工作。春運(yùn)生產(chǎn)方面，全司春運(yùn)招攬收入目標(biāo)任務(wù)為2600萬(wàn)元。會(huì)議要求各單位要早動(dòng)員、早部署，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)理念，精心謀劃運(yùn)力組織，全面提升服務(wù)水平和應(yīng)急能力，從以下幾個(gè)方面全力做好旅客運(yùn)輸工作，一是高度重視春運(yùn)工作，強(qiáng)化春運(yùn)的生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)；二是結(jié)合今年春運(yùn)特點(diǎn)，全力做好運(yùn)輸生產(chǎn)的組織；三是突出安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)，確保旅客出行順暢；四是提高工作前瞻性，完善各項(xiàng)應(yīng)急保障措施；五是切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量，保證人民群眾出行滿意；六是強(qiáng)化春運(yùn)宣傳效果，做好信息數(shù)據(jù)的匯總報(bào)送。春運(yùn)安全方面，會(huì)議要求各單位加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，早部署、早宣傳、早排查、早準(zhǔn)備，嚴(yán)格參運(yùn)駕駛?cè)撕蛙囕v資質(zhì)準(zhǔn)入與管理，加大隱患排查治理力度；以全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)，進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制和建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，提升公司本質(zhì)安全和保障能力；以衛(wèi)星定位監(jiān)控為主要抓手，實(shí)施科技興安，嚴(yán)查重處違法違規(guī)行為。
彭總在會(huì)上作重要講話，他回顧了近幾年來春運(yùn)工作情況，分析了當(dāng)前形勢(shì)，對(duì)今年春運(yùn)工作進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)并提出了要求，一是要堅(jiān)持副主任以上以及管理人員帶班值班制度，要深入一線工作，率先垂范，以身作則，用行動(dòng)帶動(dòng)和影響員工，停止輪休，休息，除特殊情況嚴(yán)格按OA流程審批，否則一旦發(fā)現(xiàn)不在崗，除通報(bào)批評(píng)外，取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。二是總部職能部門對(duì)基層安全生產(chǎn)一線情況要及時(shí)了解掌握指導(dǎo)，年前年后至少到基層檢查一次。三是各單位生產(chǎn)部門要積極主動(dòng)掌握旅客三流動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)布運(yùn)輸生產(chǎn)有關(guān)信息，運(yùn)用北斗3G監(jiān)控系統(tǒng)，組織動(dòng)力，抓好營(yíng)收，查看運(yùn)行動(dòng)態(tài)，掌握實(shí)載率，查黑班堵漏洞，確保營(yíng)收顆粒歸倉(cāng)。安全部門掌握駕駛員動(dòng)態(tài)，及時(shí)糾正處理違章，安全工作人員嚴(yán)禁三品，嚴(yán)格車輛嚴(yán)管駕駛員不違章，確保生產(chǎn)、安全萬(wàn)無(wú)一失。他希望各單位全力以赴，精心組織，狠抓落實(shí)，確保圓滿完成今年的春運(yùn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司2016年開門紅。
