7月29日，公司董事長兼總經(jīng)理彭瑞華主持召開了公司總經(jīng)理辦公會議，公司領(lǐng)導(dǎo)，各二級單位、子公司主要負(fù)責(zé)人，總部各部門負(fù)責(zé)人等參加了會議。

      會議對總部各部門7月份的有關(guān)工作進(jìn)行了總結(jié)、對8月份的主要工作作了安排，對婁底片各單位創(chuàng)衛(wèi)工作提出了要求。

      公司總部各部門8月份主要工作。運輸生產(chǎn)方面，一是繼續(xù)做好營收結(jié)算和售票系統(tǒng)的改善和督查工作；二是調(diào)研省際班線的運營情況，并作出相應(yīng)的運營規(guī)定；三是對所有車輛的運行公里進(jìn)行統(tǒng)計。

      安全管理方面，一是制作安全管理圖表（降兩超、降事故）；二是檢查各單位安全管理人員的值班情況。

      人力資源方面，一是制定并實施2013年員工培訓(xùn)計劃；二是實施考勤管理方案。

      辦公室方面，一是完善OA辦公系統(tǒng)；二是做好公司改制六年來的總結(jié)工作。

      財務(wù)方面，一是配合運輸部做好營收結(jié)算和售票系統(tǒng)改善和督查工作；二是做好資金管理系統(tǒng)的運行和完善工作；三是做好營改增工作并收集相關(guān)問題。

      信息技術(shù)方面，一是配合財務(wù)部做好資金管理系統(tǒng)的運行和完善工作；二是配合辦公室做好OA系統(tǒng)的運行和完善工作；三是配合運輸部做好營收結(jié)算和售票系統(tǒng)改善和督查工作。

      安全保衛(wèi)方面，做好新化西站圍墻糾紛的案卷整理工作。

      后勤物業(yè)方面，一是檢查督促漣源分公司43車隊院內(nèi)公房搬遷工作；二是做好婁底大修廠廠區(qū)土地開發(fā)的招商工作；三是做好駕校合同簽訂工作；四是督促新化分公司做好老站和西站的門面、場地租賃工作，確保落實；五是撥回冷水江和新化兩個車站有關(guān)建設(shè)款項；六是做好新化楊木洲車站收購和建設(shè)準(zhǔn)備工作。

      黨群工作方面，一是做好評先評優(yōu)規(guī)定的修改工作；二是起草一個有關(guān)計劃生育的管理規(guī)定；三是做好公司黨委成立的相關(guān)工作。

      其它方面，繼續(xù)做好公司章程和股權(quán)管理實施細(xì)則的修改工作。

      同時，我市創(chuàng)衛(wèi)工作將迎來國檢暗訪，會議要求婁底片各單位主要負(fù)責(zé)人保持強烈的緊迫感和責(zé)任感，針對薄弱環(huán)節(jié)、查找不足之處，采取有力措施，全面整改到位，確保公司創(chuàng)衛(wèi)迎檢成功通過。