6月18日至6月20日,公司在婁底湘運(yùn)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校舉辦了為期三天的“婁底湘運(yùn)集團(tuán)績(jī)效管理培訓(xùn)班”。來(lái)自各單位人力資源系統(tǒng)的工作人員以及相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員等47人參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
18日上午9時(shí)，公司“績(jī)效管理培訓(xùn)班”正式開班上課，公司分管人力資源董事謝克明指出了此次培訓(xùn)的重要性，并針對(duì)員工應(yīng)具備的素質(zhì)，為學(xué)員上了一堂生動(dòng)、風(fēng)趣、富有意義的一課。
此次培訓(xùn)包括理論知識(shí)學(xué)習(xí)與公司績(jī)效考核實(shí)際情況討論兩大部分。理論知識(shí)培訓(xùn)包括績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容、績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)、績(jī)效管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用體系設(shè)計(jì)、績(jī)效管理系統(tǒng)的診斷與維護(hù)、平衡記分卡的設(shè)計(jì)與應(yīng)用，通過(guò)幾位培訓(xùn)講師較為全面、系統(tǒng)的講解，學(xué)員們領(lǐng)會(huì)了績(jī)效管理的相關(guān)理論知識(shí)，掌握了績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的基本原理與具體工作的步驟，對(duì)績(jī)效管理有了新的認(rèn)識(shí)與理解，充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中舉足輕重的地位。此次培訓(xùn)結(jié)合公司績(jī)效考核運(yùn)行情況，采用了案例研究、情景模擬、學(xué)員互動(dòng)、討論交流等多種教學(xué)方法，使每一位學(xué)員在愉悅的教學(xué)環(huán)境中進(jìn)一步掌握績(jī)效管理的基本流程、考核內(nèi)容和常用的績(jī)效管理方法。
公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理彭瑞華非常重視“績(jī)效管理培訓(xùn)”班的學(xué)員們對(duì)公司績(jī)效考核的理解，他要求安排充足的時(shí)間，親自組織學(xué)員就公司的績(jī)效考核召開專題討論會(huì)，對(duì)公司績(jī)效考核工作進(jìn)行深入的探討。他要求大家通過(guò)發(fā)現(xiàn)績(jī)效問(wèn)題、分析原因、提出解決對(duì)策，不斷完善公司的績(jī)效考核體系，充分發(fā)揮它的積極作用，激勵(lì)員工業(yè)績(jī)持續(xù)改進(jìn)并最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略及目標(biāo)。
績(jī)效管理絕對(duì)是公司生存、發(fā)展過(guò)程中不可或缺的，因?yàn)橛行У目?jī)效管理體系能夠傳遞壓力，聚焦公司目標(biāo)；強(qiáng)化責(zé)任，塑造職業(yè)行為；科學(xué)決策，改進(jìn)管理方法；公正評(píng)價(jià)，提供公正待遇；改進(jìn)績(jī)效，促進(jìn)員工發(fā)展。我們有理由相信：公司發(fā)展，贏在績(jī)效!
