5月31日，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理彭瑞華主持召開了公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)，各二級(jí)單位、子公司主要負(fù)責(zé)人，總部各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)議對(duì)總部各部門5月份的有關(guān)工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)6月份的主要工作作了安排。
運(yùn)輸生產(chǎn)方面，一是規(guī)范公司班線車輛合同（包括門面）審批和簽訂流程，并督辦各單位現(xiàn)有合同完善工作；二是認(rèn)真研究分析班線運(yùn)輸?shù)那熬昂蛯?duì)策，重點(diǎn)研究構(gòu)筑農(nóng)村客運(yùn)班線市場(chǎng)的進(jìn)入方案。
安全技術(shù)方面，一是督促各級(jí)安全管理人員充分運(yùn)用GPS監(jiān)控設(shè)備對(duì)車輛運(yùn)行動(dòng)態(tài)實(shí)行全程監(jiān)管，每月抽查一次，對(duì)違法違規(guī)行為，嚴(yán)格按安全管理規(guī)定處理到位；二是配合省局做好保險(xiǎn)招標(biāo)的方案和相關(guān)準(zhǔn)備工作；三是對(duì)合同到期時(shí)車輛交接評(píng)估工作進(jìn)行評(píng)估并不斷改進(jìn)和完善。
人力資源方面，一是研究制定用人管理制度；二是討論、確定和實(shí)施培訓(xùn)管理規(guī)定；三是指導(dǎo)和督促各單位按照目標(biāo)任務(wù)制定KPI考核指標(biāo)；四是建立好員工檔案；五是制定工傷管理規(guī)定。
辦公室工作方面，一是進(jìn)一步清理和規(guī)范辦公設(shè)備，相關(guān)臺(tái)帳建立后，制定相關(guān)制度進(jìn)行鞏固；二是認(rèn)真研究如何充分發(fā)揮公司“一網(wǎng)一報(bào)”的喉舌作用。
財(cái)務(wù)方面，一是配合人力資源部門做好各單位KPI指標(biāo)的制定工作；二是檢查糾正財(cái)務(wù)管理中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題，并及時(shí)通報(bào)有關(guān)單位；三是規(guī)范公司資產(chǎn)管理；四是做好公司資金管理系統(tǒng)上線準(zhǔn)備工作。
信息技術(shù)方面，一是做好漣源分公司安全保衛(wèi)監(jiān)控設(shè)備的招標(biāo)及安裝工作；二是確定一卡通方案并實(shí)施。
安全保衛(wèi)方面，協(xié)助信息技術(shù)部做好漣源安全保衛(wèi)監(jiān)控設(shè)備的招標(biāo)及安裝工作。
后勤物業(yè)方面，一是繼續(xù)做好新化恒運(yùn)賓館的租賃招標(biāo)宣傳工作；二是加快冷水江大修廠院內(nèi)土地開發(fā)拆遷意向書的簽訂、拆遷補(bǔ)償合同的制定及合同的簽訂工作；三是按照2012年10月份投入運(yùn)營(yíng)的要求，制定新化汽車西站施工進(jìn)度并實(shí)施；四是做好漣源分公司43車隊(duì)院內(nèi)土地開發(fā)調(diào)研工作（漣源分公司先做前期調(diào)研）；五是就婁底大修廠對(duì)面土地開發(fā)做好與開發(fā)商的有關(guān)銜接工作；六是做好公司駕校上一輪承包合同的終止和下一輪承包合同的簽訂工作。
黨群工作方面，做好評(píng)先評(píng)優(yōu)流程的可行性評(píng)估。
其他方面，做好旅游運(yùn)輸公司經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換工作。
公司總部各部門每月的工作完成情況，該月底由公司績(jī)效考核專查小組統(tǒng)一列表打分，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審核。
