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教育培訓機構關于薪酬設計常遇到的17個問題

培訓機構線上招生運營策略 云朵課堂:小昕 最后更新于:2023年04月26日 09:50:34 0 1040
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薪酬是把雙刃劍,用的好會激發員工斗志,用不好會傷了員工士氣。我們都想用完善的薪酬結構,實現員工心理滿足與企業目標雙贏的目的。但常常遇到員工因為對工資不滿而頻頻離職的現象。

如何設計薪酬才能激發員工的工作潛能,調動員工積極性?

如何才能讓企業薪酬更富有競爭力,吸引留住人才?

今天,為大家整理了在薪酬結構設計時常遇到的17個問題以及解決方法!

哪些內容可以在工資條中顯示:

基本工資、職務工資、各類崗位補貼、加班費、保密工資、提成、獎金等如何設計薪資結構,建立寬帶薪資:

大致可以分為以下幾個步驟:

1)成立薪酬委員會

2)工作分析

3)崗位價值評估

4)崗位分層級

5)選取標桿崗位并計算薪酬等級

6)設定年薪和月薪

7)設置月薪五級工資制

8)設置固定工資、績效工資

如何通過薪資激勵調動人員積極性

企業的提成法有很多種,可根據公司不同的運營狀況選擇提成辦法,首次提成法、菲爾德1、菲爾德2、薪酬法都可以作為參考。

切記,選擇前一定要先了解清楚公司的狀況,不能盲目設置和實施!

工人績效應當占工資的百分比多少

工人的績效工資分兩種,一種是工時制,另一種計件制。

工時制:績效工資設置在20-30%比較合理;

計件制:類似營銷的崗位,績效工資的比例可以超過60%。

工資間寬應該設多少比較合理

在薪酬體系建設過程中,通過崗位價值評估,分出層級。

確定月薪的時候可以按照每個崗位采用5級工資制,等級與等級之間幅度一般在10%-15%之間,12%為中間水平。

績效工資是歸納在總工資內還是外

一般情況下是不可以固定工資直接轉績效工資的。

企業推行績效考核,意味著薪酬成本的增加,同時也可能帶來效率的增加。

可以在原來的固定工資里抽取很小的部分,然后額外增加一定的比例共同作為績效工資。

員工考核得到60分,至少可以保證原來的工資不會少,超出60分以上,就可以拿到額外的增加的部分工資!

寬帶薪酬如何在傳統企業實現

1)做好詳細的工作分析

2)做好崗位價值評估(可以明確貢獻值)

3)明確職位晉級和晉升標準 、定期考核,用事實說話

公司和員工之間如何找薪酬的平衡點

要么給錢,要么給愛…

錢少的多關懷,錢多的時候也可適量關懷。

薪酬是兩個部分,薪=薪水,酬=愛。

老員工抱怨薪資不如新員工怎么

建議如下:

1)健全公司的薪酬體系

2)明確崗位晉級的標準,制定好考核指標,定期考核

3)每一個匹配的薪酬和職位晉升等級掛鉤

4)新入職員工不能采用談判薪酬,要按照薪酬體系來執行

銷售人的薪資比例如何設計比較好

建議:

60%左右的固定薪資,30%的績效工資,然后加額外的獎金和提成。

以績效的考評指標與制度設定的合理性為前提。

薪酬設計上要注意哪些誤區呢

1)同崗同酬?NO!

崗位也要有級別區分,級別不宜過多;

2)薪酬無上限?NO!

完成任務的同時避免純粹按比例考核,上有封頂可避免成本過大;

3)無止損線? NO!

純粹的按任務完成率來考核是不行的,要有保底線。

如何通過薪酬杠桿激發員工的積極性

薪酬的核心在于薪酬設計要和員工的期望值匹配。

員工努力一下,就能得到自己想要的,而且公司要明確告知和薪酬等級匹配的晉升標準。

薪資調查的時候效果不好,怎么辦

薪資調查結果不存在好與不好,調查結果只是作為參考依據。

調查結果只是為了了解現在薪酬的合理性,讓企業知道當前的企業薪酬水平與調查結果的差距,實際薪酬等級設計是要結合企業運營狀況。

創業公司如何控制加薪的幅度、頻率

創業型的薪酬表一般情況是選擇行業中小薪酬水平的。

調薪的是難免的,幅度可以稍微小一點(相比同行),多一些精神鼓勵,甚至股權、股票激勵均可。

如何將職位評估結果跟薪酬很好結合

職位評估是做好薪酬設計的一個步驟。

換句話說,如果職位評估不準確,那整個薪酬體系就沒有意義,并且不能執行。

建議采用點值法,從組織影響、任職資格、管理職能、職責范圍、問題解決、環境條件等方面進行評估。

做年度人工成本預算時的重點要素?

A. 結合公司年度戰略規劃做預算

B. 薪酬調查數據

C. 企業當前薪酬數據及浮動數據

薪酬設計上要注意哪些誤區?

這里有個薪酬設計十大誤區:

1、銷售遞增提成制

2、同級同薪制

3、經理只發團隊獎金制

4、目標設定限制提成制

5、固定工資轉績效工資制

6、完全固定薪資制

7、無限工齡制

8、大包制(部門負責人全權負責)

9、老板限薪強壓制

10、個體另給紅包制

11、年底紅包法

教育培訓機構關于薪酬設計常遇到的17個問題 第1張


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