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集團公司召開(kāi)股權改革研討會(huì )
發(fā)布時(shí)間:2024/6/21 9:30:50
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        6月18日上午9點(diǎn),集團公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理、黨委書(shū)記彭瑞華在六樓會(huì )議室主持召開(kāi)公司股權改革研討會(huì ),集團公司總部部室副職及以上人員、各單位主任及以上人員、股東代表共八十余人參加了會(huì )議。

        會(huì )上,集團公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理、黨委書(shū)記彭瑞華采取PPT模板文字展示與語(yǔ)言相結合的方式,站在公司生存與發(fā)展的戰略高度,結合我司情況講解了公司股權分類(lèi)、增資擴股等股權相關(guān)知識,著(zhù)重闡釋我司股權結構設置背景及變化,對為什么要股改從客運行業(yè)變化及前景、土地價(jià)值前景變化以及利益平衡難、治理層穩定性較差、管理難等多方面進(jìn)行了內外環(huán)境深入剖析,討論了優(yōu)化股權改革方案(草案),同時(shí)對大家所關(guān)注的養老安少、股價(jià)、股本稀釋等問(wèn)題進(jìn)行了答疑和說(shuō)明。

        各單位負責人分別做表態(tài)發(fā)言,就股權改革達成一致共識,希望公司加快步伐,盡早啟動(dòng)公司股改方案,全力推進(jìn)公司股改方案落地實(shí)施。

 

        會(huì )議指出,公司已處在內外環(huán)境非常嚴峻的危機時(shí)刻,外部環(huán)境下,由于傳統公路客運行業(yè)的沒(méi)落,我司招攬收入逐年遞減,從最高時(shí)期1.3億元下降到去年的4千萬(wàn),因此保工資、保運轉都很難。土地資產(chǎn)曾經(jīng)是我司資產(chǎn)升值、保值的一個(gè)重要支柱點(diǎn),但隨著(zhù)國家房地產(chǎn)政策變化以及存量大,剛性需求少,人口負增長(cháng)等情況的出現,房地產(chǎn)市場(chǎng)已從高光時(shí)期進(jìn)入長(cháng)期低迷,公司土地資產(chǎn)被貶值、盤(pán)活難,開(kāi)發(fā)難,前景不樂(lè )觀(guān)。加之7月1日起開(kāi)始實(shí)施的新公司法規定注冊資本必須實(shí)繳,且由于股權分散,無(wú)責任承擔主體,導致了外部協(xié)調難、融資難的問(wèn)題。內部環(huán)境下,目前存在利益平衡難、治理層穩定性較差、管理難、治理難、決策難等現狀。
        會(huì )議認為,面對內外環(huán)境變化,只有適時(shí)科學(xué)合理調整股權結構,消除內部阻力,適應社會(huì )發(fā)展,內嚴管理,外搶市場(chǎng),公司才能不斷發(fā)展,才能真正維護絕大多數股東權益。
        會(huì )議認為,實(shí)行股權改革,是保生存、保發(fā)展,維護絕大多數人的權益,特別是維護全體股東合法權益的唯一道路,要采取自愿和決定相結合,先易后難分步實(shí)施,在風(fēng)險來(lái)臨的時(shí)候,愿意交易的股東有一個(gè)升值的交易平臺,可以使股權相對或絕對集中,有利于解決四難問(wèn)題,有利于提高工作效率和效益。有利于責權利的合理匹配,使真正實(shí)干的、能干的人有用武之地,讓付出與回報相匹配,股東會(huì )、董事會(huì )和經(jīng)理層才能把精力全部用于提升效益上。
        會(huì )議要求,一、認真召開(kāi)好各層級人員會(huì )議,做好股權改革宣傳引導工作,形成唯有改革才有出路的共識和氛圍。二、積極做好股改方案(草案)的建議和意見(jiàn)及收集、整理、匯總工作,做到方案能真正維護好廣大股東的合法權益。三、扎實(shí)做好優(yōu)化公司股權結構改革的股權交易摸底工作,確保真實(shí)準確、全員覆蓋。
        股權改革研討會(huì )的召開(kāi),是股權改革工作的一次重要會(huì )議,通過(guò)這次會(huì )議,全司上下深刻認識到公司股權改革重要性和緊迫性,統一了思想,堅定了股改必勝的信心和決心。