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出實(shí)招,抓落實(shí),全面吹響2023年工作沖鋒號——公司召開(kāi)2023年目標任務(wù)完成推進(jìn)會(huì )
發(fā)布時(shí)間:2023/4/3 16:53:49
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   這是一次工作部署大會(huì )!

   同時(shí)也是一次培訓誓師大會(huì )!

   更是一次鼓士氣、凝心聚力、開(kāi)創(chuàng )新局的動(dòng)員大會(huì )!


   3月29日上午,公司在總部六樓會(huì )議室召開(kāi)2023年目標任務(wù)完成推進(jìn)會(huì ),公司領(lǐng)導、總部各部室負責人及全體員工、各單位負責人及人力辦主任參加會(huì )議,公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理、黨委書(shū)記彭瑞華出席會(huì )議并做重要講話(huà),他就推進(jìn)2023年目標任務(wù)完成進(jìn)行部署和安排,動(dòng)員全司廣大干部員工提高認識,認清形勢,立足崗位,勇?lián)熑,支持和推?dòng)各項工作落實(shí),確保2023年全司目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。


                                         公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理、黨委書(shū)記彭瑞華出席會(huì )議并做重要講話(huà)


                                                      會(huì )議由公司董事兼常務(wù)副總經(jīng)理彭少龍主持


     公司辦公室主任吳琪宣讀婁運字【2023】9號《關(guān)于確保實(shí)現2023年工作目標計劃的有關(guān)措施和規定》文件


    人力資源部部長(cháng)康盛先宣讀婁運字【2023】5號《關(guān)于進(jìn)一步嚴肅勞動(dòng)紀律,加強考勤管理的有關(guān)規定》文件

   與會(huì )人員深入學(xué)習了婁運字【2023】9號《關(guān)于確保實(shí)現2023年工作目標計劃的有關(guān)措施和規定》和婁運字【2023】5號《關(guān)于進(jìn)一步嚴肅勞動(dòng)紀律,加強考勤管理的有關(guān)規定》文件精神。

                                                                公司董事兼副總經(jīng)理肖立文講話(huà)

    公司董事兼副總經(jīng)理肖立文結合十項措施和規定文件精神,對當前承包金審批、核減、營(yíng)收監控、定制客運網(wǎng)上售票、群眾滿(mǎn)意客運站考核等生產(chǎn)工作進(jìn)行部署和提出要求。  

                                                                  公司董事兼副總經(jīng)理陳夢(mèng)麟講話(huà)
    公司董事兼副總經(jīng)理陳夢(mèng)麟結合十項措施和規定文件精神,就加強考核、指標分解、任務(wù)量化、全面清理吃空餉、刷臉考勤等工作進(jìn)行部署和提出要求。


                                                                公司監事、紀委書(shū)記黃文講話(huà)
    公司監事、紀委書(shū)記黃文從紀檢監督方面對當前工作提出了相關(guān)要求。他表示公司紀委將成立勞動(dòng)紀律監察檢查組,嚴查執行過(guò)程中出現的問(wèn)題,發(fā)現問(wèn)題,從嚴處理。
    會(huì )議認為,近年國內、國際經(jīng)濟持續低迷,行業(yè)形勢嚴峻,公司在疫情三年大考中艱難生存下來(lái),已非常不容易,內外環(huán)境在短期難以改變,守住生存底線(xiàn)是全司共同努力的目標,在企業(yè)低谷期,廣大干部員工要在公司董事會(huì )的領(lǐng)導下,團結一心,艱苦奮斗、勇于擔當,以鐵人般的責任,全面激發(fā)工作主動(dòng)性、積極性,企業(yè)才能挺過(guò)難關(guān),
    會(huì )議指出,不斷深化改革,深化增收節支,全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),才能推動(dòng)公司開(kāi)新局,出新績(jì)!蛾P(guān)于確保實(shí)現2023年工作目標計劃的有關(guān)措施和規定》和《關(guān)于進(jìn)一步嚴肅勞動(dòng)紀律,加強考勤管理的有關(guān)規定》文件出臺,是全面確保實(shí)現2023年工作任務(wù)的有力保證,是董事會(huì )引領(lǐng)全司開(kāi)題破局,挖潛增效走出困境的創(chuàng )新之舉,同時(shí)也是精確瞄準突出問(wèn)題,去沉疴樹(shù)新風(fēng)的一計重拳。要深刻認識到兩個(gè)文件出臺的重要意義,深刻了解到公司已處在生存底線(xiàn)的嚴峻形勢,面對壓力,堅定信心,堅定不移地貫徹執行公司會(huì )議精神。
    會(huì )議強調,制度面前人人平等,制度面前沒(méi)有特例,各級領(lǐng)導干部要以身作則,帶頭作好表率,全司二級及以上在崗員工從 4月1日,一級在崗員工從5月1日正式實(shí)行人臉識別電子考勤,各單位要嚴格遵照執行考勤管理制度 ,嚴查遲到、早退、缺勤等現象,嚴查吃空餉行為,嚴查徇私舞弊,弄虛作假行為,確?记诠芾砉焦_(kāi),落實(shí)到位。
    會(huì )議要求,各單位負責人及管理人員要提高認識、高度重視,以實(shí)際行動(dòng)貫穿到每一項工作每一個(gè)環(huán)節中;各單位和部門(mén)必須開(kāi)好會(huì )議,全民皆知,確保圓滿(mǎn)順利落實(shí),堅定信心,鼓好勁;要全心全力制定和實(shí)施考核辦法,抓好當前制度的完善和落實(shí),根據文件和會(huì )議精神切實(shí)貫徹執行到位;干部要敢于堅持原則,帶頭遵守,同時(shí)要監督抽查 ,及時(shí)處理,營(yíng)造風(fēng)清氣正的氛圍;相關(guān)部門(mén)要加大監管和督查力度。
    會(huì )議由公司董事兼常務(wù)副總經(jīng)理彭少龍主持。



關(guān)于確保實(shí)現2023年工作目標計劃的有關(guān)措施和規定
01   
嚴格考核

    各單位要根椐集團公司下達的目標任務(wù),認真研究各項指標計劃,層層分解指標到班組及個(gè)人,且制訂切實(shí)有效的考核辦法,能量化的一定量化,難量化的根據其崗位的基礎工作和職責、以及工作態(tài)度定性定量。
    要成立專(zhuān)門(mén)的考核小組,嚴格及時(shí)考核,并堅決落實(shí)執行。要及時(shí)解決考核中的相關(guān)問(wèn)題,決不能因一個(gè)問(wèn)題或一件事情放棄考核,做到人人有指標,人人有責任,干好干差有考核,行與不行有標準。讓干事的、多干事的、能干事的多收入、有底氣,讓不干事的、少干事的、干不好事的不占便宜,無(wú)混水摸魚(yú)土壤(執行力考核)。
02   關(guān)于承包金的調整
    從3月1日起,相關(guān)單位一律不得隨意核減車(chē)輛承包金、門(mén)面場(chǎng)地租賃金及有關(guān)應收費用。如確有政策及客觀(guān)因素影響極大而導致經(jīng)營(yíng)極其困難的,必須提前一個(gè)月書(shū)面報告集團公司相關(guān)部門(mén),經(jīng)調查核實(shí)形成決定后,方可按決定申報流程,否則不得申報和核減。
    對擅自核減的,按核減金額的100%由相關(guān)責任人分擔,并視情追究相關(guān)責任人的行政責任,且不視同其單位利潤考核。
03   加強營(yíng)收監管
   車(chē)輛要進(jìn)站發(fā)車(chē),不得站外等客發(fā)車(chē)。要充分發(fā)揮稽核稽查人員的作用,實(shí)行工資與稽補收入掛鉤,做到以補代資。如這些崗位無(wú)作用或不發(fā)揮作用,則取消其崗位編制。
04   加強站場(chǎng)及定制客運規范管理
    有關(guān)單位必須加強定制客運車(chē)輛的安全和運營(yíng)管理,車(chē)上必須貼網(wǎng)上購票二維碼,實(shí)行網(wǎng)上售票。加強對駕駛員的培訓和教育,使其遵章守規,安全運營(yíng)。加大定制客運份額,爭取全面開(kāi)花,有路必開(kāi)。
    認真開(kāi)展群眾滿(mǎn)意客運站創(chuàng )建活動(dòng),把其納入日常工作常態(tài)化管理,每年爭取進(jìn)入全省五十名之列。
05    做好清欠工作
    各單位必須積極主動(dòng)收回應收款及債權,在2023年4月底前必須無(wú)條收回所有欠款,不再新增欠款。到期未收回的,停發(fā)相關(guān)責任人工資。
   為避免新欠,各單位必須規范合同管理,嚴格按合同辦事,嚴格執行“先交后行,一次交清”的規定。提前分析,評估和釆取果斷措施,以免老帳未清、新帳又生,導致資金體外無(wú)限惡性循環(huán)。
06   正確處理好上班、帶班、值班、頂班及加班
   上班是指員工在其單位安排的崗位上完成其工作任務(wù)的過(guò)程,凡是公司員工都必須上班,且都必須達到公司規定的出勤率。
    帶班是指班組長(cháng)做為班組成員,除了正常上班外,還必須為班組做好相關(guān)配套工作和在崗指揮,而不是脫崗指揮。凡是可脫崗指揮的班組可取消班組長(cháng)編制,由其所在辦室負責安排即可。
    值班是指管理人員根椐單位有關(guān)特定工作需要,在正常工作時(shí)間外上班或正常工作時(shí)間內到另外崗位上班的過(guò)程,而不是有人值班、其他人員就休息的過(guò)程。
    頂班是指某崗位在一定時(shí)間內無(wú)人上班,需要其他人臨時(shí)頂替完成其工作量的過(guò)程。
    當前,各崗位工作量明顯減少,很多職責職能也未履行,加之公司沒(méi)有重新“三定”,導致編多事少,因而不合實(shí)際的兼職補貼產(chǎn)生和崗位缺員要頂崗的問(wèn)題凸顯。所以,各單位要釆取措施:
    一是可以根椐各自的收支、業(yè)務(wù)及職能等實(shí)際情況,積極合并相關(guān)辦室班組及職能,取消兼職工資成本,取消工作量小又拿兼職補貼的崗位。職能合并后剩余人員可充實(shí)一線(xiàn)崗位或缺員的崗位。
     二是崗位缺員的單位,管理人員必須到其管轄的崗位上頂班,各單位可根椐實(shí)際情況確定天數,每缺一次,從其工資中扣除日工資一天。
    三是從4月1日起各單位必須全面清理未上班人員,通知其上班,杜絕空餉(一是指有崗未到崗在領(lǐng)薪的,二是有考勤但未到崗領(lǐng)薪的,三是請人替崗領(lǐng)薪),凡不上崗的人員一律停發(fā)工資,且按靈活就業(yè)人員有關(guān)規定或本次有關(guān)退出通道處理,直至解除勞動(dòng)合同。
    四是整合資源,實(shí)行一班制,取消上、下午班制。
    五是無(wú)效益和價(jià)值的單位和部門(mén)及班組一律取消。
07   退出通道
    一是秉著(zhù)自愿原則,鼓勵二級及以上崗位管理人員到一級崗位上崗,其工資待遇可不變。
    二是二級及以上崗位的非專(zhuān)業(yè)人員符合協(xié)保條件的可以辦理協(xié)保手續。未達到協(xié)保條件不上崗的,在不享受任何待遇的情況下,公司可為其繳納“四險”(職工基本養老保險、失業(yè)保險、職工基本醫療保險、生育保險);公司承擔單位繳納部分,員工本人承擔個(gè)人繳納部分;個(gè)人繳納部分實(shí)行“先交后繳”,即:其本人于當月15號前將個(gè)人繳納部分,先交到公司財務(wù)部門(mén),然后公司向社保、醫保經(jīng)辦機構繳納。否則,逾期未交款到公司的,公司停止為其繳納“四險”,一切責任和后果自負。各單位如人員不富足,一級崗位人員不得辦理協(xié)保。
   三是非公司改制時(shí)招聘上崗的人員,從4月1日起,不能正常上崗的,一律解除勞動(dòng)合同。對表現好,工作扎實(shí)負責的,三年內,公司如需招聘人員,其本人又有回公司工作意愿,可重新?lián)駜?yōu)錄用,按公司相關(guān)規定及流程辦理入職手續。
08   抓好小車(chē)改革
    各二級單位及子公司不再配備小車(chē),公司總部最多配備二臺小車(chē)公用、或者全部封存或公開(kāi)處置(小車(chē)改革辦法另行制訂)。
09   嚴格考勤管理
    出勤登記和出勤率是佐證是否上班及上班是否正常的原始依據,各單位必須堅決配合和支持刷臉考勤,要真實(shí)全面錄用個(gè)人考勤信息,憑刷臉電子考勤記錄核發(fā)薪酬及相關(guān)待遇,不按期錄用信息者,后果自負。
    進(jìn)一步完善OA流程和考勤制度(另行制訂),各單位要嚴格執行考勤制度。
10   下力氣收回橋頭河14個(gè)門(mén)面的使用權及管理權。