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公司召開(kāi)第三屆股東代表會(huì )議暨2023年工作與春運總結會(huì )議
發(fā)布時(shí)間:2023/2/27 15:30:18
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    2月22日上午,集團公司以三會(huì )合一形式在總部六樓會(huì )議室召開(kāi)了第三屆股東代表會(huì )議暨2023年工作與春運總結會(huì )議,集團公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理、黨委書(shū)記彭瑞華作《公司2023年工作報告》并講話(huà)。公司領(lǐng)導、股東代表、各部門(mén)各單位負責人、相關(guān)辦主任等出席會(huì )議。
    集團公司董事兼副總經(jīng)理肖立文、副總經(jīng)理羅雄雁分別對2023年春運生產(chǎn)和安全工作進(jìn)行了全面總結。今年春運,全司投入建制營(yíng)運客車(chē)241臺、旅游運輸車(chē)輛37臺、出租車(chē)258臺,社會(huì )參運進(jìn)站車(chē)輛1084臺,累計發(fā)送班次13569個(gè),安全發(fā)送旅客50.71萬(wàn)人次。受市場(chǎng)環(huán)境等不利因素影響,今年春運我司客流量、售票收入較去年同期有所減少,但新上線(xiàn)試點(diǎn)的冷水江、漣源至長(cháng)沙的定制客運班車(chē),在今年春運中由于較好滿(mǎn)足了旅客多元化出行需求,平均客座率達到了70%以上,市場(chǎng)反響良好。春運期間,全司各單位、各部門(mén)認真貫徹落實(shí)各級黨委、政府及交通運輸主管部門(mén)和集團公司關(guān)于春運工作的各項部署要求,周密安排、團結協(xié)作,有效應對高鐵、私家車(chē)沖擊和雨、雪、霧等天氣對春運的影響,采取了提前預售和臨時(shí)增開(kāi)班次、班車(chē)等方式,合理調配運力,全面實(shí)施電子客票,認真開(kāi)展“情滿(mǎn)旅途、暖冬行動(dòng)”志愿者服務(wù)活動(dòng),在春運中抓好疫情防控,狠抓安全源頭管理,強化動(dòng)態(tài)監控和車(chē)站封閉式管理,嚴格落實(shí)“三不進(jìn)站、六不出站”制度,把好“三品”關(guān),嚴厲查處各類(lèi)違章違法行為,及時(shí)消除各類(lèi)安全隱患,今年全司春運工作安全有序、效果良好。
    集團公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理、黨委書(shū)記彭瑞華在會(huì )上作《公司2023年工作報告》。彭總從主要指標完成情況、薪酬及福利待遇、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全技術(shù)九個(gè)方面對2022年工作進(jìn)行了全面總結,深入分析了2023年面臨的形勢變化和機遇挑戰,提出了抓安全生產(chǎn)、抓企業(yè)改革,保工資、保運轉,引入戰略投資伙伴的總體思路,對2023年工作進(jìn)行了具體部署。
   會(huì )議指出,2022年是一個(gè)極為不易的一年,面對疫情的反復沖擊和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的重重挑戰,集團公司和全司員工上下一心,同舟共濟,一手抓安全生產(chǎn)一手抓疫情防控,保證了企業(yè)的正常運營(yíng)和員工的生產(chǎn)生活穩定,成績(jì)來(lái)之不易。2023年,是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年,也是集團公司重任在肩、踔厲奮發(fā)的一年,在形勢依然嚴峻的考驗下,全體員工要充分認識到外部環(huán)境的惡劣性、生存危機的嚴重性、內部改革的緊迫性,堅定信心,以百倍的努力、超常的毅力,大膽改革,力爭走出困境、得到新的發(fā)展。
    會(huì )議要求,2023年工作要從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)抓落實(shí):(一)扎實(shí)做好增收節支工作。一是繼續對各類(lèi)欠款進(jìn)行全面清查,有針對性地采取強有力措施清繳到位。對欠繳時(shí)間長(cháng)、金額大的車(chē)輛承包金、門(mén)面租金等,對癥下藥,進(jìn)一步加強清欠工作,必要時(shí)運用法律訴訟等手段清欠。要發(fā)揮公司“一卡通”的功能,及時(shí)全面掌握了解車(chē)輛承包金、進(jìn)站費、門(mén)面場(chǎng)地租金等費用的收繳情況,做到應收盡收。要嚴格合同管理、堅決執行一年一次性繳清、先繳后行制度,堅決杜絕新的欠款產(chǎn)生。二是切實(shí)加強車(chē)輛承包金及門(mén)面場(chǎng)地租金的管理。對車(chē)輛承包金和門(mén)面場(chǎng)地租金要嚴加監管,精準測算,嚴格控制調減,千方百計提高承包金或租金。要堅決杜絕租金及承包金與站場(chǎng)各項管理費用隨便收、合同隨便簽的不規范行為,堅決遏制近年來(lái)車(chē)輛承包金不斷大幅下滑的不良傾向。三是各客運單位要加強稽查稽核工作,杜絕站外上客現象,通過(guò)設立站外補票點(diǎn)、對主要線(xiàn)路進(jìn)行重點(diǎn)監控等措施,堵塞營(yíng)收漏洞、確保顆粒歸倉。四是嚴格控制成本開(kāi)支。特別是六項可控費用,要在預算的范圍和要求內,減少非剛性支出,可不開(kāi)支的堅決不開(kāi)支。小車(chē)費、招待費等費用要力爭進(jìn)一步下降,管理層要帶頭過(guò)緊日子。五是進(jìn)行崗位優(yōu)化,降低不必要的管理成本,F有組織架構已不適應公司管理要求和發(fā)展,特別是3月1日起全司所有外包業(yè)務(wù)取消,崗位優(yōu)化要緊跟腳步,各單位要克服困難,堅定決心,以此為契機,對勞動(dòng)紀律中出現的不良現象進(jìn)行徹底清理和整頓,實(shí)現清除痼疾、降本增效。(二)進(jìn)一步推動(dòng)定制客運。要依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),通過(guò)網(wǎng)站、手機APP、微信等在線(xiàn)服務(wù)方式,進(jìn)一步整合車(chē)輛、駕駛員等信息,發(fā)揮道路客運優(yōu)勢,努力為旅客提供更多更好的定制客運服務(wù),增加客運市場(chǎng)份額。要加大線(xiàn)上售票推廣力度,做好線(xiàn)路定點(diǎn)定時(shí)的規劃與設置,統籌兼顧規范車(chē)輛進(jìn)站經(jīng)營(yíng),加強對駕駛員管理,同時(shí)要推廣新能源車(chē)輛。(三)穩中求進(jìn),推動(dòng)企業(yè)改革。穩收入、穩信心、穩工資、穩崗位是企業(yè)工作的重中之重,是推進(jìn)企業(yè)改革的前提和基礎。同時(shí)要大力去除企業(yè)內部痼疾、激發(fā)生機和活力。要在保證穩定的基礎上,通過(guò)深化企業(yè)內部改革、股權改革引入戰略合作伙伴,化解公司機制不活、決策難、治理難、管理難、土地資源開(kāi)發(fā)難等問(wèn)題,實(shí)現現代化企業(yè)的管理和治理。 
    會(huì )議指出,三年多來(lái)疫情及其它因素疊加的影響是非常致命的,當前我們面臨的困難與艱險前所未有,肩上的擔子重若千斤,舉步維艱,沒(méi)有任何退路,只能攻艱克難、奮勇向前。企業(yè)的出路和希望,在于推動(dòng)企業(yè)改革、致力轉型升級、增強造血功能,在公司黨委、董事會(huì )的正確帶領(lǐng)和堅強領(lǐng)導下,只要全司員工不忘初心、放下私心,腳踏實(shí)地加油干、咬定青山不放松,銳意改革、奮力拼搏,就一定能夠戰勝一切艱難險阻,走出困境,迎來(lái)美好明天。

     會(huì )上,各客運單位簽訂并向集團公司遞交了《2023年安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》。


    會(huì )上,股東代表就《公司2023年工作報告》、《公司2023年計劃預算方案》、《公司2022年度股金分紅方案》、《公司2022年度股本保值方案》進(jìn)行了審議并表決通過(guò)。
     會(huì )議由公司董事兼常務(wù)副總經(jīng)理彭少龍主持。

                                                                                                                                                                              集團公司辦公室